경영계획 사업계획 차이와 공통점

목적: 전체 기업의 장기적 방향을 제시하고, 비전과 미션을 강조합니다. 예를 들어, 글로벌 시장 진출이나 혁신적인 기술 개발과 같은 큰 목표가 여기에 포함됩니다. 보통 연 말 (3분기 말)에 작성

시야: 경영계획은 기업이 어떻게 성장하고 경쟁에서 우위를 차지할지에 대한 체계적인 계획을 다룹니다. 예를 들어, 새로운 시장 진출, 제품 다변화, 혁신 전략이 여기에 속합니다.

기간: 주로 3년 이상의 장기 계획을 다루며, 향후 5년 동안의 성과 목표를 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 다섯 년 동안 매출을 두 배로 증가시키는 것이 목표일 수 있습니다.

포괄성: 경영계획은 기업 전체를 대상으로 하며, 비전, 미션, 핵심 가치, 시장 위치 등을 다룹니다. 예를 들어, 환경 친화적 제품 개발, 사회적 책임 프로그램 실시 등이 여기에 포함됩니다.

목적: 특정 사업 단위나 프로젝트에 초점을 맞춰 세부 목표와 실행 계획을 제시합니다. 예를 들어, 새 제품 출시, 특정 지역 시장 확대 등이 목표일 수 있습니다.

시야: 단일 사업 단위에 집중되어 해당 사업이 어떻게 운영되고 발전할지에 대한 계획을 다룹니다. 예를 들어, 특정 제품 카테고리의 마케팅 전략, 생산 및 유통 계획이 여기에 속합니다.

기간: 주로 1년 이내의 단기 계획을 다루며, 특정 프로젝트나 사업 목표를 세웁니다. 예를 들어, 한 해 동안의 시장 점유율 증가 목표가 여기에 속할 수 있습니다.

포괄성: 특정한 사업 단위에 대한 내용을 다루며, 예산, 시장 분석, 경쟁 전략, 실행 계획 등을 포함합니다. 예를 들어, 특정 제품 라인의 예산 할당, 경쟁사 분석, 판촉 전략 등이 여기에 포함됩니다.

공통점 및 예시:

목표 지향성: 경영과 사업계획은 모두 목표 지향적입니다. 예를 들어, 경영계획의 글로벌 시장 진출 목표와 사업계획의 한 해 동안의 시장 점유율 증가 목표가 서로 연결될 수 있습니다.

계획의 중요성: 두 계획 모두 기업의 효과적인 운영과 성공을 위해 중요합니다. 예를 들어, 경영계획이 새로운 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 방법을 제시하면, 사업계획은 그 방향성을 따라 제품 개발 및 마케팅 전략을 세우게 됩니다.

종속성: 경영계획과 사업계획은 상호 연관돼야 합니다. 예를 들어, 경영계획에서는 새로운 기술 도입의 필요성을 언급하면, 이에 기반한 사업계획이 세워져야 합니다.